Erstgespräch zur Themen- bzw. Auftragsklärung
Erstellung und Analyse Genogramm (Familienkontext) respektive Organigramm (Businesskontext). Der Aufstellende wird interviewt, um das zu seinem Thema gehörende System zu ermitteln, Muster festzustellen und Vorannahmen zu treffen.
Ableitung erster Arbeitshypothesen aus dem Analyse-Ergebnis
Auswahl des Aufstellungs-Formates und der –Methode durch den Coach/Aufstellungsleiter
Aufstellen des Systems durch den Aufstellenden
Der Betroffene wählt für jede Person/Rolle in seinem System einen Stellvertreter aus, sagt ihm wer er ist und führt ihn mit an der Schulter aufgelegten Händen auf die Aufstellungsfläche. Die Positionierung im Raum inkl. der daraus resultierenden Blickrichtung des Stellvertreters nimmt der Aufstellende vor.
Kontakt herstellen – beteiligte Personen/Stellvertreter fühlen sich in ihre zugewiesene Rolle hinein
Jeden Stellvertreter befragen: was passiert gerade/was nimmst du wahr?
Das Offensichtliche ansprechen/Aussprechen was ist (Positions-/Rollenklärung) – daran merkt man ob die aufgestellten „Personen" sich gegenseitig akzeptieren
Auf Verstrickungen testen (Was könnte es sein? Triangulierung, Anmaßung...)
Lösungen erarbeiten
Der Aufstellungsleiter kann zur Erarbeitung des Lösungsbildes die Position der Vertreter im Zuge der Prozessarbeit umstellen und Lösungssätze vorgeben. Am Ende der Prozessarbeit sollten alle Systemteilnehmer ihren idealen Platz im System gefunden haben.
Das innere Lösungsbild wirken lassen und hypnotischen Anker setzen.
Vertreter werden gebeten aus ihren Rollen zu schlüpfen und wieder sie selbst zu sein.
